UXHK 2015

UXHK 2015

年初我和小奎突然決定要參加 UXHK 2015,對我來說,有自己想做的東西後,很自然的就想去看看其他產業、其他環境、其他人或職位怎麼做怎麼想、關心什麼議題。

Day 1 - 開場序

第一天的活動從下午開始,主要是將講者隔天的 workshop 做個介紹。

Keynote Jared M. Spool 的主題是「How do we design designers」,裡面有很重要的一段在聊如何持續成長。除了熱情(熱情絕對是必要的),我們必須投資在教育上-實際技能(Practical Education)、軟技能(Soft-Skill Development)還有能夠自我持續學習(Lifelong Learning)。裡面提到的大多是心法,例如:在工作上面對我們的設計-科技不斷演進我們如何讓使用者更便利?在自我修練上如何成為強者?工作和練習有什麼不同等。

短短三年多工作經驗的我,在出社會後到現在常常面對新技術的學習、新需求的解法甚至需要做分享,「自我持續學習」便成為重要課題。UX 大師 Jared M. Spool 提到怎麼樣可以由「自我持續學習」變成大師(Unicorn)呢?以下這段話還真獲得不少人認同。

How to become a design unicorn?

Jared M. Spool 也提出了一個有趣的問題-「Where is the space and time for practice? When do we rehearse?」這大概是每個人心裡都有的疑惑和課題吧。

UXHK 2015

Sketchposts

UXHK 2015 Sketchpost

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UXHK 2015 Sketchpost

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Day 2 Workshop - Design foundations for the 21st century

我參加的是「21 世紀的設計基礎(Design foundations for the 21st century)」。主講人 Matt Nish-Lapidus 先帶我們回顧傳統視覺與工業設計的元素(Line、Texture)、網路和數位產品與服務的基礎技巧和理論 - 新媒體(New media)、互動設計的要素(Time、Pace、Reaction、Context、Metaphor、Abstraction、Negative space),然後學習如何實際應用這些技巧到工作上,再帶到評論-這些東西與我們現今的設計有何關聯?與使用者如何關聯?它們是重要的嗎?它們為什麼重要?解決什麼問題?等等。

第一個練習是鬧鐘。

UXHK 2015 - Matt Nish-Lapidus - Design foundations for the 21st century

講者給大家看了幾個鬧鐘,要我們思考這些鬧鐘在使用上有什麼特別的地方?給我們什麼資訊?它們為什麼要專注於給予這些資訊?目的是?和使用者產生哪些關聯?

第二個練習是分組練習-「Agent」。假設駕駛員在車內有一種 Agent,暫稱為代理人,你希望這個代理人可以做什麼?想像你在過十字路口等紅燈,或身旁有個需要安撫的副駕駛…

大家其實都希望可以有辦法了解需要等候多少時間才能過馬路、如何決定誰先過馬路、天氣預報、提示駕駛目前的路況、可能需要重新安排代辦事項的優先順序等。這個題目大家都想得滿實際的,雖然後來呈現超展開的回答(關注在副駕駛的情緒安撫上)。

UXHK 2015 - Matt Nish-Lapidus - Design foundations for the 21st century

Matt Nish-Lapidus 認為,令人驚豔的設計往往來自於紮實的實戰經驗。設計師與教育者們建立了一套基本技能、理論與原則,給予我們一個思考、討論與實作的方向。我們應該學習如何應用設計基礎來建立設計原則、做更好的產品,還有提出更有建設性的建議。

The Future of Work

每個人都會拿到同一個號碼的牌共 6 張,我們要交換以搜集到整套-Imagination、Lateral Creativity、Communication、Collaboration、Act like a start-up…。大多是工作上的建言和反思。

Collaboration - How can organizations break down silos?

UXHK 2015 - Collaboration

對於「Collaboration」這張有比較深的感觸,在公司的組織架構下,每個部門、每個團隊甚至到每個人都可能有自己的立場或想法,導致團隊合作無法齊心完成目標。我的做法是在事前就會先打聽好合作的對象、要達成的目標,也提供我可以協助的資源。在合作期間降低他人的不安全感和展現誠意、同理心能讓彼此敞開心門、願意溝通討論。而也因為彼此的溝通而看到不一樣的觀點,合作的專案和產品也會更完整美好(希望隨著經驗值的提升,我能有更好的體悟和回答)。

這句話說得太好了-Competition makes us faster; collaboration makes us better.

身為前端工程師會參加 UXHK 應該算是稀有的,在場遇見的大多是設計師、PM 等。有人問我身為工程師為何大老遠花錢參加這個活動?我想,在未來,只有一種技能在身是不夠的,而且當個聽命行事的工程師也是無趣的,如果可以我希望能成為多方發展、打通整條生產鏈的人阿!而我也相信,好的產品除了各職務的人各司其職、把自己的工作做好外,彼此激勵出火花也是必要的,從各自的觀點都會看到可取之處。再者,對於自己上下手有更多了解而能有更好的互動和溝通,讓產線更順利,不是很好嗎?:)

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由於部落格搬遷至此,因此在這裡放了一份,以便閱讀;部份文章片段也做了些許修改,以期提供更好的內容。
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